大家好，关于上虞龙盛集团董事长很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于浙江龙盛集团股份有限公司的三大产业的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
浙江龙盛集团股份有限公司的三大产业
化工产业主营“龙盛牌”染料、助剂、化工中间体等三大门类360多个品种，其中分散染料年产12万吨以上，系全球最大的分散染料生产和出口基地，产品畅销全国，远销世界五大洲60多个国家及地区。1999-2005年公司染料产量、销售收入、实现利税、出口创汇等指标均在国内同行业中排名第一,其中分散染料的产量连续七年居世界第一。
化工产业以世界级纺织用化学品生产和服务商为核心定位，携精细化工领域研发、生产、销售、服务之背景及优势，逐渐向其他精细化工和基础化工领域、向深加工、高附加值化工产品拓展。公司通过整合运行，收购、兼并等多种手段，实现企业化工产业链的延伸。力争到2010年，化工实现销售收入60亿元，利税8亿元。公司前身是浙江省上虞县浬海公社微生物农药厂，创立于1970年6月13日，主要生产农药产品；
1979年研制出具有市场竞争力的产品树脂“CPU”，开始转产生产纺织印染助剂产品，成立了“上虞县纺织印染助剂厂”，企业由此进入快速发展时期；
1984年3月“上虞县纺织印染助剂厂“更名为“上虞县助剂总厂”。
1991年12月30日，经浙江省工商局核准，由“上虞县助剂总厂”更名为“浙江助剂总厂”。
1993年2月17日，经浙江省工商局核准，“浙江助剂总厂”更名为“浙江染料助剂总厂”，产品也逐渐由助剂转向染料、化学中间体等产品。7月1日，实行了内部股份合作制，召开了首届股东代表大会，选举产生了第一届董事会，阮水龙当选为董事长。
1997年12月28日组建规范化股份公司，朝着现代化企业方向迈进。
1998年1月18日，召开了浙江龙盛集团股份有限公司创立暨首届股东大会，阮水龙当选为董事长，阮伟兴为董事会聘任为总经理。3月23日，经浙江省工商局核准，“浙江龙盛集团公司”整体改组并更名为“浙江龙盛集团股份有限公司”。注册资本1亿元，总股本1亿元。
1999年7月2日，增资至1.7亿元。
2003年8月1日在上海证券交易所上市，实现资本经营， 8月22日，注册资本贰亿贰仟柒佰万元。企业朝着外向型、多元化方向不断发展。
2004年2月，由“盛邦”增资变更为“浙江龙盛控股有限公司”，注册资本贰亿五仟万元。
2004年4月，浙江龙盛集团股份有限公司变更注册资金肆亿五仟肆佰万元。
2005年,浙江龙盛集团股份有限公司公司变更注册资金伍亿玖仟零贰拾万元。
2005年7月，浙江龙盛召开第一次临时股东大会，高票通过股权分置改革。 1、1970年6月13日，阮水龙、阮建堂等13位赤膊兄弟在称山脚下创办了公司前身——上虞县浬海公社微生物农药。
2、1979年公司转产做助剂产品，第一只助剂产品——CPU诞生，改变了龙盛发展的轨迹。
3、1993年，公司上马染料项目，拉来了龙盛由助剂转向染料生产的序幕。
4、1997年12月28日组建规范化股份公司，朝着现代化企业方向迈进。
5、 2003年8月1日，“浙江龙盛”A股在上海证券交易所上市（证券代码600352），实现资本经营。
6、2003年公司开始上马“总投资10亿元人民币的60万吨/年冷轧钢项目”和“嘉兴华城右岸房地产项目”，向多元化经营迈出了重要一步。
7、2005年2月16日，浙江龙盛控股有限公司与世界500强企业日本伊藤忠商事株式会社“30万吨/年硫磺制酸项目暨战略合作伙伴关系”隆重签约，加快了龙盛的国际化战略部署。第一只产品：920植物生长刺激素
第一只助剂产品：CPU
第一次出口：1988年荧光增白剂BC首次出口东南亚国家和地区，创汇50万元。
第一次参加国外展览：1990年厂长阮水龙首次出国赴泰国参加“中国新技术成果展览会”，本厂展出产品荣获展览会“金奖”。
第一台微机管理系统：1991年，投资10万元，购置了第一套微机管理系统，向管理现代化迈出了一大步。
第一次染料生产：1992年龙盛开始筹备染料生产。
第一次突破亿元大关：1993年9月15日，产值首次突破1亿元大关，并举行了“首创亿元产值暨“八五”末争创4亿元目标信息发布会”，成了企业发展史上的里程碑。
第一批移动电话：1993年，投资50多万，购置了第一批移动电话和传呼机，厂内总机由手工式更新为自动化程控交换机，实现了通讯自动化。
第一届董事会：1993年7月1日，实行股份合作制，召开第一届股东代表大会，选举产生第一届董事会。
第一只注册商标：越州
第一次获得“自营进出口权”：1996年，被国家外经贸部授予“自营进出口权”
第一次通过ISO系列认证：1998年10月，通过ISO9002国际质量管理体系认证。
第一次获得“上虞市工业综合实力百强企业第一名”：1998年，首次获得“上虞市工业综合实力百强企业第一名”
第一条以龙盛命名的大道：1999年10月，出资750万元，对自人民西路至杜浦闸头的泾肖公路进行硬化、；绿化、亮化，2001年被上虞市人民政府批准命名为“龙盛大道”。全长1080M，路基宽40M。
第一次获得全球第一：1999年，龙盛年产能力猛增至5.5万吨，分别占全国和全球总产销售的35%和15%，从全国“单打冠军”成为全球“单打冠军”，此后连续保持分散染料生产和出口全球第一地位。
第一家上市公司：“浙江龙盛”股票代码 600352时间2003年8月1日
第一家子公司：上海科华染料工业有限公司 2000. 7.5
第一张报纸：2004年3月，《龙盛报》出版
第一个与世界500强企业合作项目：浙江龙盛控股有限公司与日本伊藤忠商事株式会社合作开发“年产30万吨硫磺制酸项目”
第一个中国名牌：2006年9月龙盛“科华素牌活性染料”被授予中国名牌称号。
第一卷钢卷：2006年，龙盛薄板第一卷冷轧薄板正式下线。
上虞染料富豪的“家族恩怨”:兄弟争做董事长,父子反目成仇
在染料行业，浙江上虞的龙盛集团可谓是一枝独秀。在这个行业内，许多人都尊称龙盛集团的董事长阮水龙一声"老龙王"。
龙盛集团以染料行业为主，创立于上世纪七十年代，经过四五十年的经营扩张，如今公司资产已经超过两百亿元。而龙盛集团的创立人阮水龙老先生，不仅在公司，在整个行业也是说一不二的老行家。
可是阮老先生有两个儿子，也就像很多电视剧里所演绎的那样，两兄弟为了公司的继承权一度闹得不可开交。公司的头把交椅只有一个，两兄弟自然都想去做。可是自顾兄弟反目都不得善终，最终不仅是兄弟之争，也闹得父子反目，令人唏嘘。
阮水龙有两位公子，大儿子阮伟星，次子阮伟祥。两兄弟虽然同父同母，但是性格迥然不同，擅长做的事情也不同。
长子阮伟星更活泼，更擅长交际，从龙盛集团创立后不久就开始跟着父亲做生意，也算是开创龙盛集团的奠基人之一了。
次子阮伟祥则更安静，爱读书，喜欢做学术研究，他先是考入复旦大学读书，后来毕业又留在复旦大学任教，继续走他的学术道路。
阮水龙创立龙盛集团可谓是辛苦不易、一波三折。起先龙盛集团经营的是微生物农药厂，但是由于市场波动，农药厂经营难以维持。
一次偶然的参观经历使得阮水龙发现，生物农药的研制和染料配剂的原理工艺都十分相似。于是为了挽救日渐衰退的农药厂，阮水龙开始转做染料配剂，生意由此才开始逐渐转好。
转变产业后的龙盛集团发展地如日中天，先后被评为全国民营企业500强，中国制造业500强和中国石油化工企业100强，可谓是染化行业的龙头老大。公司年利税总额超过5亿元，总资产更是超过200亿元。
龙盛集团还十分注重产品研发，公司下属有一个省级技术中心和多个开发研究院，还和多个国内顶级985高校建立人才合作关系，可谓是染化行业的"华为"公司，不仅企业自身发展良好，更是为民族企业争光添彩。
在践行低碳环保方面，龙盛集团也作为表率，走在行业前端，并在染料界第一个建立成功日处理污水达到5000吨的工业污水处理厂。阮水龙一手缔造了这个强大的商业帝国，但随着青春不再、年华渐老，为企业寻找一个稳妥的接班人是放在他面前不得不面对的一个问题。
阮水龙是个传统的江南男人，心里也是传统的中国思想，认为在外赚钱养家是男人的事情，女人不可以掺和。正所谓打仗亲兄弟，上阵父子兵，这个传统的中国男人希望自己的两个儿子都能成为自己的左膀右臂，帮助自己一起经营龙盛集团，一起创造和维护一个商业帝国。
大儿子阮伟星从一开始就跟从父亲一起经商，可是二儿子阮伟星此时却还在复旦大学做讲师，每天沉浸在书本和实验仪器之间。阮水龙希望小儿子也能一起来帮自己做生意，况且他的学术头脑对于自己企业的产品研发有很大的帮助。
此时已经考取托福准备出国的阮伟祥因为父亲的请求放弃了出国机会，回到家族企业中同父亲和长兄一起经营。
当两兄弟还在各自的地方过各自不同生活的时候是不会有矛盾产生的，兄弟关系自然和睦。可当两人都进入同一个公司，从事起相似的工作，利益冲突就在所难免，兄弟关系也会面临考验。
起初阮伟祥进入公司是去产品研发部门做研发，工作性质和他在大学里的科研工作几乎差不多，而大哥依旧是跟着父亲在一线工作。明明大哥跟随父亲做生意的时间更久，平日和父亲的接触也更多，可是父亲似乎更偏心向小儿子一点。
在龙盛集团上市时，大哥阮伟星获得了百分之十的股份，可是二弟阮伟祥的股份却比大哥多了一百多万。父亲在这件事上没有一碗水端平，体现出了明显的偏心。
大哥自觉跟着父亲时间更久更劳苦功高，怎么能受得了。更何况公司内人多嘴杂，董事长偏心二儿子的话很快就会传的人尽皆知，这对大儿子更像是一种羞辱。
也许是因为二儿子有更高的学历、更高的学士，也许是因为传统的中国男人都会对幼子有额外的偏爱。阮水龙在对两个儿子的关系处理上逐渐失衡，并且渐渐越来越明显地表现出对小儿子的偏心和袒护。这怎么可能不让大儿子妒忌吃醋呢？
在二弟来公司前的时间里，阮伟星一直都是公司人眼中的"太子"，所有人包括他自己都认定，将来接过父亲那头把交椅位子的人一定会是他。可没想到，二弟一回来，所有的一切都迅速地发生了变化。
阮水龙对外界也不止一次夸赞自己的幼子，给予他非常高的评价，甚至毫不避讳地对外人说，小儿子阮伟祥是接替自己管理龙盛集团的最好人选。在06年，阮水龙希望大儿子退位，为小儿子接任让路。这一举动彻底激化了父子兄弟间的矛盾，大儿子一怒之下拂袖而去，离开了龙盛。
父子兄弟最终还是为了利益关系破裂，反目为仇。以为只会发生在狗血剧里的情节就这样在现实中上演。
仔细想想，从古至今，这样的情景并不少见了。古时候是皇子之间争夺皇位，商贾官宦之家的儿子争夺家产，如今是企业家的儿子争夺继承人之位。儒家说，齐家治国平天下。这家都未齐，天下怎么平，企业怎能兴啊。
有人说，金钱是罪恶的源头，因为钱和权才让那么多的父子兄弟反目成仇。其实不仅是钱，任何一样人们看重的东西都可以导致争夺和关系破裂，只因为人们心中的欲望太强。
有人说利令智昏，利也令情散。因为对于利益的欲望才拆散一对对兄弟父子，因为永不满足的贪欲才把人情都抛诸脑后。
上虞富豪阮家的这出父子兄弟反目的戏码上演，既是因为老爷子的偏心太过，也是因为兄弟两个人的欲望太强，谁都不愿意为对方想一想，谁都不愿意退让一步，这才最终演变成了兄弟决裂的场景。
龙盛集团的企业越做越大，可这一家人却越走越远，他们的钱越赚越多，可情却越来越短。家族恩怨，是是非非，旁人难以判断，可最终都不过利和欲二字。
鱼与熊掌不可兼得，舍鱼而取熊掌者也。当情意与利益发生冲突时，希望下一次被舍弃的那一个，能够不再是情意，也希望世界再少些这样令人唏嘘的故事。
阮水龙的人物生平
1970年起任上虞县浬海公社微生物农药厂厂长。
1979年起任上虞纺织印染助剂厂厂长。
1984年起任上虞县助剂总厂厂长。1991年起任浙江助剂总厂厂长。
1993年起任浙江染料助剂总厂厂长、浙江龙盛集团公司董事长。
1998年起任浙江龙盛集团股份有限公司董事长，2007年4月，不再担任股份公司董事长，现任浙江龙盛控股有限公司董事长。
其子阮伟祥现任浙江龙盛集团股份有限公司董事长、总经理。
2007年4月，73岁的阮水龙交出了龙盛股份董事长的职位。复旦大学讲师出身的二儿子阮伟祥接位。
出生于浙江上虞道墟镇汇联村。自幼家境贫寒，无力供养读书，读到高小即出外自食其力，卖过水产、零布、炒货。21岁回乡务农，做过会计、出纳、粮食专管员。1970年和13名职工一起创办了一家微生物农药厂，厂房不足112平方米，年产值不过万元。用“一只缸两根棒”来形容其简陋一点也不为过。吃的是冷饭霉干菜，睡的是四个酒坛搭起的硬板床。就是在这种艰苦条件下，他们坚持了整整9年。到了1979年，风雨飘摇中的农药厂终于支撑不下去了，只剩下最后的3元8角1分。
为了寻找转机，阮水龙四处奔波。他听说染料助剂能赚钱，立刻怀揣着妻子卖掉两头母猪的100多元钱，不吃不喝连夜坐火车赶到了上海，和当时正在一家化工厂当厂长的亲戚在床头上一番长谈，第二天又到厂里参观，他突然发现染料助剂的工艺流程和他做微生物农药很相似，这下心中就有了谱。经过几个月的打拼，没钱先借，没技术现学，没设备硬凑。几个星期中阮水龙就来回上海三趟，脚上磨起了累累血泡，从上海拖来了设备、借来了化学制剂。他们铆足了劲，非得挣个样子出来不可。这年的7月1日，龙盛CPU树脂正式投产，当年就赚了11.5万元，是农药厂前9年的总和。到1992年，龙盛生产的染料助剂年销售规模已近1亿元。从这年开始，龙盛犹如长了会飞的翅膀，越飞越高。据浙江龙盛的工作人员介绍，阮水龙的家就住在厂区后面，一年365天，他几乎天天都在厂里忙乎；一天到晚，一年四季，对他来说都几乎都没有什么变化，除了工作还是工作；一有空隙，就跑工地、下车间、查现场；他热爱工作几乎到了痴迷的地步。就是这种饱满的工作激情影响了整个龙盛，也给企业注满了活力。人物轶事妻子“揩油”打两壶开水，公司两倍罚款公开曝光――阮水龙管理二三事在浙江龙盛，流传着许多关于“老龙王”管理企业的故事，每一个听来都啧啧称赞。
好了，关于上虞龙盛集团董事长和浙江龙盛集团股份有限公司的三大产业的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！