大家好，关于东方电气新任董事长很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于东方电气集团董事长是什么级别的知识，希望对各位有所帮助！
东方电气集团董事长是什么级别
副部级。
东方电气集团属于“中管国有重要骨干企业”，也就是所谓的“副部级”央企，董事长、总经理这2位正职领导按照副部级干部进行管理、任免。
东方电气股份有限公司（简称东方电气），总部位于四川省成都市，是中国东方电气集团有限公司控股的特大型企业之一。
东方电气集团新添一位副总经理!
东方电气集团领导班子近日更新，新任副总经理、党组成员为孙国君，领导团队成员由7人增至8人。以下是详细信息：
一、新任副总经理孙国君背景教育背景：毕业于东北财经大学物资管理专业。履历亮点：曾任国务院研究室党组成员、综合研究一司（发展战略研究司）司长，多次参与起草国务院《政府工作报告》。
调任东方电气集团副总经理后，已开始到下属企业密集调研，包括东方电机、东方风电等。
二、东方电气集团领导团队现状目前领导团队共8人，具体职务如下：
董事长、党组书记：俞培根董事、党组副书记：宋致远总会计师、党组成员：刘智全副总经理、党组成员：张继烈
孙国君（新任）
张彦军
李忠军
纪检监察组组长、党组成员：袁明刚
三、人事变动关联信息国务院政策研究室调整：孙国君调任东方电气集团副总经理的同时，国务院政策研究室人员“一出一进”。
4月11日人社部官网消息，任命康旭平为国务院研究室副主任。康旭平曾任上海市委副秘书长、市委研究室主任。
年初人事变动：2023年2月1日，东方电气集团总经理、党组副书记徐鹏调任中国一重董事、总经理、党委副书记，东方电气“二把手”位置至今空缺超2个半月。
四、东方电气集团概况企业地位：创立于1958年，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。
全球最大的能源装备制造企业集团之一，为我国提供约三分之一的能源装备。
国际业务：积极参与共建“一带一路”，业务覆盖全球80多个国家和地区，主要市场包括东南亚、南亚、中亚、中东、欧洲、非洲、南美等。
出口能源装备规模超过8000万千瓦。
五、孙国君履新意义战略层面：孙国君在国务院研究室的工作经历，尤其在政策研究和战略规划方面的经验，有望为东方电气集团在能源装备制造领域的战略决策提供支持。业务层面：其到下属企业的密集调研，显示其快速融入并推动业务发展的意图，可能为集团在国内外市场拓展带来新思路。
华能、华电同日换帅:温枢刚、江毅分别调任董事长
9月27日，中组部宣布华能、华电两大发电央企人事调整：温枢刚任华能集团董事长，江毅任华电集团董事长，原华能董事长舒印彪到龄退休。至此，五大发电集团董事长全部就位，电力央企全面进入“60后”掌舵时代。
一、人事调整核心内容温枢刚调任华能集团董事长免去其华电集团董事长职务，属平级调动（均为副部级央企一把手）。华能集团在2022年世界500强中排名第215位，高于华电集团的第326位，体量更大。
江毅调任华电集团董事长免去其国家电投董事、总经理职务。江毅成为本年度第二位从总经理升任董事长的电力央企高管（此前国家能源集团刘国跃亦通过此路径晋升）。
舒印彪退休原华能集团董事长舒印彪（1958年生）超龄服役一年后退休。其任内推动华能获得中国第四张核电牌照，并加速新能源布局，2019年当选中国工程院院士，是电力央企中唯一院士董事长。
二、新任董事长背景温枢刚（华能集团）
出生年份：1963年2月
学历背景：西安交通大学硕士研究生
职业履历：
长期任职东方电气，从基层升至副总经理；
2017年调任华电集团总经理，次年升任董事长；
此次调任华能，属跨集团平调，但华能体量更大，或面临更高战略挑战。
江毅（华电集团）
出生年份：1962年12月
学历背景：清华大学硕士研究生
职业履历：
出身南方电网，升至副总经理；
2018年调任国家电投党组副书记，同年任总经理；
此次升任华电董事长，延续电力央企高管晋升路径。
三、五大发电集团董事长全貌截至此次调整，五大发电集团董事长均已就位，且均为“60后”：
华能集团：温枢刚（1963年）大唐集团：邹磊（1966年）华电集团：江毅（1962年）国家电投：钱智民（1960年）国家能源集团：刘国跃（1963年）特点：
年龄集中于1960-1966年，标志电力央企全面进入“60后”时代；学历以硕士为主，均具有跨集团或跨领域管理经验；晋升路径多为“基层-技术岗-高管-集团一把手”，体现技术与管理复合背景的重要性。四、舒印彪的华能贡献与退休影响核电与新能源布局：舒印彪任内推动华能获得核电开发资质（中国第四张核电牌照），并加速风电、光伏等新能源投资，助力华能从传统火电向综合能源转型。科研与行业影响：作为电力央企唯一院士，其团队发布《我国电力碳达峰、碳中和路径研究》，为行业低碳转型提供理论支持。退休影响：华能需适应新领导战略风格，温枢刚或延续新能源布局，但可能调整具体实施节奏与资源分配。五、电力央企高管空缺与后续动向总经理职位虚位以待：国家电投、国家能源集团总经理一职目前空缺，预计后续将通过内部晋升或跨集团调任填补。“60后”高管稳定性：当前五大集团董事长均未达退休年龄（副部级央企一把手退休年龄通常为63岁），未来3-5年内领导层或保持稳定，但需关注“70后”副职培养与接替计划。六、行业背景与调整意义能源转型压力：在“双碳”目标下，电力央企需加速从火电向清洁能源转型。此次人事调整或为优化管理层结构，以应对新能源投资、电网灵活性改造等挑战。央企改革深化：领导层跨集团调动（如温枢刚从华电调任华能）体现“打破体制壁垒、促进经验交流”的改革导向，有助于提升整体管理效能。总结：此次华能、华电换帅是电力央企高层调整的延续，既反映“60后”全面掌舵的趋势，也凸显能源转型背景下对管理经验与战略视野的更高要求。新任董事长需在稳定业绩与推动创新间平衡，助力央企实现低碳发展目标。